Dynamic Facilitation
Dynamic Facilitation
ist eine Moderationsmethode, die besonders erfolgreich und effektiv ist, wenn praktische Probleme gelöst oder Konflikte geklärt werden müssen. Sie ist geeignet, wenn eine Gruppe vor einem komplexen Problem steht, es keine einfachen Antworten gibt oder es in der Gruppe Meinungsverschiedenheiten, Spannungen oder Konflikte gibt.
Folgende Themen können mit Dynamic Facilitation erfolgreich bearbeitet werden:
Der "Rat der Weisen" ist die Anwendung von Dynamic Facilitation für größere Systeme. Dabei geht es um die Bearbeitung von grundsätzlichen Dysfunktionalitäten und Reibungsverlusten, kritischen oder auch versteckten Themen im ganzen Unternehmen oder in Unternehmensbereichen.
Hierzu wird sozusagen als "Mikrokosmos" des Unternehmens ein "Rat der Weisen" gebildet, dem 12 interessierte freiwillige und ausgeloste Mitarbeiter angehören. Dieser tagt für 1,5 bis 2 Tage ohne thematische Vorgabe. Die einzige Fragestellung lautet: "Welche Probleme sind aus Ihrer Sicht die wichtigsten in unserer Organisation und wie würden Sie sie angehen?"
Mit der Methode Dynamic Facilitation werden die wesentlichen Herausforderungen und mögliche Lösungen herausgearbeitet und anschließend im Rahmen einer halbtägigen Großgruppenkonferenz (z.B. World Café), zu der alle aus der Organisation oder ein großer repräsentativer Querschnitt eingeladen werden, präsentiert. Die Großgruppe reflektiert die angebotenen Lösungen und erarbeitet Handlungsempfehlungen für die Verantwortungsträger des Unternehmens.
Der Rat der Weisen tagt als fester Bestandteil einer beteiligungsorientierten Unternehmenskultur ein- oder zweimal im Jahr, idealerweise immer mit neuen Freiwilligen.
Folgende Themen können mit Dynamic Facilitation erfolgreich bearbeitet werden:
- schwierige, große Themen
- emotional geladene Themen
- Konflikte
- scheinbar "unlösbare" Themen
- Problemlösungen in Situationen von Resignation und Negativität
Der "Rat der Weisen" ist die Anwendung von Dynamic Facilitation für größere Systeme. Dabei geht es um die Bearbeitung von grundsätzlichen Dysfunktionalitäten und Reibungsverlusten, kritischen oder auch versteckten Themen im ganzen Unternehmen oder in Unternehmensbereichen.
Hierzu wird sozusagen als "Mikrokosmos" des Unternehmens ein "Rat der Weisen" gebildet, dem 12 interessierte freiwillige und ausgeloste Mitarbeiter angehören. Dieser tagt für 1,5 bis 2 Tage ohne thematische Vorgabe. Die einzige Fragestellung lautet: "Welche Probleme sind aus Ihrer Sicht die wichtigsten in unserer Organisation und wie würden Sie sie angehen?"
Mit der Methode Dynamic Facilitation werden die wesentlichen Herausforderungen und mögliche Lösungen herausgearbeitet und anschließend im Rahmen einer halbtägigen Großgruppenkonferenz (z.B. World Café), zu der alle aus der Organisation oder ein großer repräsentativer Querschnitt eingeladen werden, präsentiert. Die Großgruppe reflektiert die angebotenen Lösungen und erarbeitet Handlungsempfehlungen für die Verantwortungsträger des Unternehmens.
Der Rat der Weisen tagt als fester Bestandteil einer beteiligungsorientierten Unternehmenskultur ein- oder zweimal im Jahr, idealerweise immer mit neuen Freiwilligen.